個人の集まりから、
成果を生むチームへ。
目的で繋がる組織をつくる
チーム意識・安全な場・信頼関係といった土台を整え、
エネルギーとシナジーを最大限に引き出す組織づくりを、
現場での対話とワークを通じてサポートします。
個々の強みと役割を明確にし、組織の生産性向上を支援します。
- メンバー同士の連携や情報共有にムダが出ている
- 会議をしても本音が出ず、時間だけ過ぎてしまう
- 部署間に温度差があり、同じ方向を向けていない
- リモートワークが増え、チームの一体感が薄れている
- リーダーが育たず、一部の人に負荷が集中している
- 研修や懇親会が、行動の変化につながっていない
1. 日本チームビルディング協会認定ファシリテーターによる専門性
Easy to Live & Workのチームビルディングは、一般社団法人 日本チームビルディング協会の「チームビルディングファシリテータースペシャリスト」資格を持つファシリテーターが担当します。机上の理論ではなく、協会で体系化された考え方と実践スキルに基づき、単なるレクリエーションや一過性の研修で終わらないプログラムを設計できる点が大きな特徴です。
実際の現場で起きている人間関係のギクシャクや、チームとしての機能不全に正面から向き合い、少人数のチームでも腹を割って話せる「安全な場」をつくりながら、丁寧に対話と振り返りを進めていきます。
資格に裏打ちされた専門性と、中小企業の現場での豊富な支援経験の両方を持つからこそ、理論とリアリティを両立させたチームビルディングが可能になっています。
2. 「3つの定義」と「8ステップ」で、チームを段階的に成長させる
チームビルディングの定義を「成長と成果を生む器（チーム）を創ること」「土台となる関係性と場をつくること」「成果の源泉となるエネルギーとシナジーを創ること」という3つの軸で捉え、さらにそれを「チーム意識」「安全な場」「信頼関係」「自信と本気」「貢献意欲」「当事者意識」「リーダーシップ」「ミッション・ビジョン」という8つのステップに分解して進めていきます。
そのため、「とりあえず仲良くなる」「一度だけ合宿をする」といった単発の取り組みではなく、チームが成長していくプロセスを段階ごとに押さえながら、今の状態に合ったテーマにじっくり取り組めるのが強みです。
経営理念やビジョンの再確認から始まり、信頼関係の構築、当事者意識やリーダーシップの醸成へとステップアップしていくことで、現場の「なんとなく噛み合っていない」という感覚を、具体的な行動変容とチームの成長実感へと変えていくことができます。
3. 財務・経理コンサルの視点で「組織課題」と「業績」をつなぐ
Easy to Live & Workは、資金繰り・コスト改善・経理代行など、財務・経理のスペシャリストです。そのため、組織強化・チームビルディングの取り組みを、「雰囲気づくり」だけで終わらせず、売上・生産性・利益・離職率といった経営数字と結びつけて考えられる点が他社との大きな違いです。
例えば、社内コミュニケーションの問題に見えていた課題が、実は業務フローや役割分担の曖昧さ、情報共有ルールの欠如から来ていることも少なくありません。そうした構造的な課題を、財務・業務プロセスの両面から整理し、「どのチームがどう変わると、どの数字にどのような影響が出るのか」を一緒に描き出していきます。
組織風土づくりと業績改善を別物として扱うのではなく、「チームの器を整えることが、経営改善そのものにつながる」という視点で設計・実行できるのが、Easy to Live & Workだからこそできる組織強化です。
チームビルディングファシリテーター
スペシャリスト
荷山 信之
Nobuyuki Kayama
