あいまい評価は
もうお終い。
評価と数字をつなげて、
業績が上がる人事へ
なんとなくの好き嫌い評価から卒業しませんか？
職種別・レベル別に分かりやすい評価項目を設計し、
社員が納得し成長につながる人事制度づくりを、
中小企業目線で伴走サポートします。
- 評価基準があいまいで、不公平感が募っている
- 評価が「好き嫌い」だと感じられてしまう
- 評価面談がお説教タイムになり成長につながらない
- 評価と給与がどう結びついているのか説明できない
- 管理職ごとに評価の甘さ・厳しさがバラバラだ
- 人事評価システムや評価シートはあるが形骸化している
1. 経営数字とつながった「成果が出る」人事評価
Easy to Live & Workの人事評価コンサルティングは「昇給のための仕組み」にとどまらず、「生産性向上・利益改善・離職率低下」といった経営指標とつなげて設計できるのが大きな強みです。
どの職種でどんな成果を期待し、その成果が売上・粗利・コストにどう影響するのかを整理したうえで、評価項目や等級・賃金テーブルを組み立てていきます。結果として、社員は「何を頑張ればいいか」がわかり、経営者は「評価と数字の関係」が見えるようになり、人事評価が会社の成長エンジンとして機能する状態を目指せます。
2. 助成金・補助金も視野に入れた制度づくり
人事評価制度を整備すると、国の「人事評価改善等助成コース」など、人事評価制度の導入・見直しに対して助成が出る制度を活用できるケースもあります。Easy to Live & Workは、補助金・助成金に関する情報発信なども行っているため、人事評価制度を単に“つくるだけ”ではなく、「どの助成金が使えそうか」「そのためにどの範囲を整備すると効果的か」といったところまで視野に入れてアドバイスできます。
制度改定のタイミングで助成金を活用できれば、企業側の負担を抑えながら、教育・評価・賃金アップといった取組を一体的に進めることが可能です。「せっかく見直すなら、会社にとって一番得になる形で」という視点で、人事評価と公的支援制度をセットで提案できるのは当社ならではです。
3. 働き方・組織開発と連動した評価設計
Easy to Live & Workは、「もっと生きやすい、もっと働きやすい世の中にする」を掲げ、東京サステナブルワーク企業（みらワカ）への登録や、多様な働き方推進に取り組んでいます。
これらの知見を活かし、「評価項目だけ」を切り離して考えるのではなく、リモートワーク・時短勤務・副業容認など、現代的な働き方とも矛盾しない評価の仕組みを一緒に考えていきます。例えば、「時間の長さ」ではなく「成果やプロセスへの貢献」で評価する基準づくり、チームでの協働やエンゲージメントを適切に評価に反映させる設計など、働きやすさと公正さが両立する制度づくりを支援します。
代表取締役社長
荷山 信之
Nobuyuki Kayama
